近年来，黎平县平寨乡紧扣乡村振兴战略需求，以提升组织力为重点，突出政治功能，积极探索实践“四抓四强”工作模式，着力构建选育管爱相结合的全链条工作机制，全面加强村干部队伍建设，为推进乡村全面振兴提供了坚强有力的组织保障和人才支撑。

  一是抓选拔任用，强队伍结构，注入源头活水。突出政治标准，把牢“入口关”，注重从致富能手、返乡创业青年、复员退伍军人、大学毕业生等优秀人才中选拔村干部。积极探索“内育外引”相结合的方式，实施“优秀人才回引计划”，建立本土人才库，通过多种形式广泛吸纳各类优秀人才参与村级事务管理，为村干部队伍注入新鲜血液。着力改善村干部队伍年龄、文化、知识结构，注重老中青相结合，合理安排经验丰富的老同志与充满活力的年轻干部，形成优势互补，真正把政治素质好、群众威信高、带富能力强、服务意识优的人才吸纳进班子。截至目前，39名在职村干中有致富能手8人、退伍军人1人、本乡大学毕业生15人;储备村级后备干部42名，平均年龄31岁。

  二是抓教育培训，强履职能力，提升服务本领。始终将政治理论学习放在首位，通过“三会一课”、主题党日、上党课、专题研讨等多种形式，组织村干部深入学习党的创新理论、路线方针政策以及国家法律法规。围绕乡村振兴、基层治理、产业发展、安全生产、群众工作等实际需要，量身定制培训课程，采取“请进来”与“走出去”相结合的方式，邀请专家学者、业务骨干到乡授课，组织到先进地区观摩学习。鼓励村干部在重点项目、重大任务、基层一线实践中经风雨、见世面、长才干，实现学用结合、以干代训，快速提升履职实效。推行“导师帮带制”，由乡镇领导干部与新任村干部结对子，传授工作经验和方法。今年以来，“三会一课”学习88次，开展主题党日活动88次、专题研讨88次，班子成员到各村上党课9次，邀请县委宣讲团到5个村开展主题宣讲9次;13名村干到县委党校参加履职能力培训。

  三是抓监督管理，强工作作风，树立清廉形象。坚持严管与厚爱相结合，加强日常监督管理，严格村干部工作纪律及请销假制度，适时到村督导重点工作完成情况及村干部在岗情况，强化作风建设，确保各项工作有序推进、高质量完成。完善村级议事决策、党务村务财务公开、农村“三资”管理、村干部坐班值班、述职评议等各项规章制度，扎紧制度笼子，让权力在阳光下运行。建立科学的绩效考核评价体系，将考核结果与报酬待遇、评先评优、提拔使用等直接挂钩，形成“干好干坏不一样”的鲜明导向。今年以来，新修订《平寨乡村干部管理办法》，量化管理考核细则;到村开展工作督查17次，通报村干部9人;开展农村“三资”管理培训3次，开展农村“三资”管理监督检查18次。

  四是抓激励保障，强干事活力，激发内生动力。有力落实村干部养老保险、失业保险、人身意外伤害保险、健康体检等政策，严格落实离任村干部生活补助政策，切实消除村干部“后顾之忧”。加大从优秀村干部中选拔乡镇领导干部、考录乡镇公务员、招聘事业编制人员的力度，持续激发村干部的积极性、主动性。积极推荐政治素质好、参政议政能力强的村干部作为各级“两代表一委员”人选，增强他们的政治荣誉感和组织归属感。建立激励关怀机制，定期开展走访慰问、谈心谈话，乡领导班子带头给予组织关怀，营造关心关爱村干部的良好氛围，让组织的温暖转化为干事创业的热情。截至目前，发放离任村干生活补助33人，推荐“两代表一委员”人选23人，走访慰问老村干9次，与在职村干部谈心谈话72次。(戚志炜)